欢迎进入天元科技集团!全国站:

收藏天元收藏天元关于天元关于天元 网站地图网站地图

天元科技

天元科技
天元热线400-816-2929

热门关键词 :天元密封胶精细化工天元融资天元资源整合航空航天

咨询热线:400-816-2929
当前位置: 首页 » 天元科技新闻中心 » 天元动态 » 天元资讯 » 站在时代的潮头起舞 ——从企业成长故事看营口民营经济长期活跃的秘密

站在时代的潮头起舞 ——从企业成长故事看营口民营经济长期活跃的秘密

文章出处:   责任编辑:   发布时间:2018-06-04 16:41:34    点击数:-   【

站在时代的潮头起舞


——从企业成长故事看营口民营经济长期活跃的秘密


《辽宁日报》记者/高汉雷


核心揭示

没有记录就没有发生,没有比较就没有变化。

作为城市的徽标之一,“民营经济”伴随营口走过40年。沐浴改革开放的春风,经受市场经济大潮的洗礼,营口民营经济迅猛发展。作为民营经济主体的民营企业,在这片土地上出生、成长,也为这座城市的振兴发展贡献力量,他们标注“营口之所以为营口”最有说服力的特征,书写“关外上海”“北方温州”的生动内涵,担当营口新世纪以来领跑全省的生力军。

海水朝,朝朝朝,朝朝朝落;浮云长,长长长,长长长消。营口民营经济长盛不衰,党的十八大以来更是厚积薄发,勇立潮头,完美诠释了改革开放政策的连续性、坚定性、时代性。改革开放,是与时俱进挥别过去,是敞开胸怀拥抱世界;改革开放,是社会主义新时代的重要特征。

营口民企的成长故事,生动展现了“鼓励、支持、引导非公有制经济发展”的“毫不动摇”。



1528098617(1)

老牌民企辽河铝材靠“做精产品”登陆欧洲高端市场。   辽宁日报记者 张继驰 摄



老牌民企把历史写进现实

五月的湖北远安县,已过花季。经过两年的建设,营口企业家吕德斌在这里建设的军民融合项目——天元工业科技园已经竣工,固体燃料推进剂生产已经形成规模。


1


时光回闪到1982年,辽宁营口县(今大石桥市)。吕德斌注册了自己的第一个企业——营口县大石桥镇八一路74-75号豪华装饰材料商店,“那时候商店名称就这么具体。”吕德斌说。坐落在辽宁自贸区营口片区的天元科技集团,展厅里有两口农家常见的大水缸。上世纪90年代,经销装饰材料起家的吕德斌和他的兄弟们,就是用这两口大水缸作料槽,开始生产后来颇有名气的“吕氏胶王”牌建筑用胶。


营口1861年开埠,舳舻云集的辽河码头曾经是东北第一大港。上世纪80年代,营口买“站票”上车,成为全国首批14个沿海开放城市的“第十四个半”。城市如人,有开放包容的基因,往往敢“吃第一只螃蟹”。上世纪80年代、90年代,营口涌现出一批堪称行业翘楚的民营企业,其中有被誉为“五朵金花”的青花集团、盼盼集团、三征公司、向阳科化集团、吕氏集团。“五朵金花”常开不败,成为营口民营经济始终活跃的重要象征。


经过十几年的滚动发展,营口民营经济进入贡献期。1998年至2011年,营口510户市直企业国有股权得以风平浪静退出市场。2002年,辽宁省私营企业纳税排行榜上,营口的“盼盼”和“青花”分别摘得“状元”和“榜眼”。当年,民营经济增加值占到营口地区生产总值的55.4%,提供就业岗位50万个,占全部就业岗位的70%以上。


成长的烦恼避免不了,时代的烙印抹不掉。


其一,缺乏行业自律,一品走俏,仿冒蜂起,仅塑料包装袋和汽保两个行业,生产厂家就分别超过100家,同质化竞争,竞相降价。其二,三亲六故把持要害部门,管理者局限于“四合院”内;其三,一股独大,一个人说了算。


日本企业的发展实践证明,只有18%的中小企业能保持10年不衰,保持20年不衰的只有8%。营口一些有远见的民营企业家开始探索打破“历史魔咒”的路径。


汽保行业两家“重量级”企业出面组建行业商会,制定最低限价,代表会员企业清欠,对外以“一个声音说话”。时至今日,汽保行业商会(后更名汽保行业协会)仍是该行业的主导者,连续多年举办汽保装备展,为行业健康发展把关定向、搭建平台。后来兴起的乐器行业协会、菱镁行业协会,皆肇始于汽保行业商会。


吕德斌痛下决心,辞掉所有家族成员,广招人才,使企业管理层迅速统一思想,完成了质量体系、环境体系国际认证,导入视觉识别系统,为企业现代化打下坚实基础。辽宁红运集团董事长四顾外市聘请党委书记,向阳科化集团从香港聘请经理人……一时间,营口民企“家族化”形象为之一变。


新世纪之初,也是营口民营企业度过躁动期、走向成熟期的关键节点。青花集团、盼盼集团实现资产股份化,把股份出售给股东、赠送给科研人员,三征公司实现了投资主体多元化。


新时代,营口民营企业在混合所有制改革、供给侧结构性改革、绿色发展中当先锋打头阵;借力自贸区、融入“一带一路”,营口民营经济登上振兴发展大舞台,上演一场场波澜壮阔的转型升级大戏。2017年,营口民营经济占经济总量78.7%,占固定资产投资81.8%、占财政收入69.8%、占就业岗位85%,按投资测算,今年民营经济占经济总量比重将突破80%。


与时代同行才能走得更远

2017年10月18日9时30分,上海证券交易所五楼交易大厅,新股“金辰股份”鸣锣上市。这是营口第一家走上资本市场“红地毯”的民营企业,距离营口市第一家上市企业“营口港”上市刚好10年。


直接融资将成为企业融资主要渠道、“符合条件的东北地区企业IPO将得到优先支持”,在此背景下,营口民企在资本市场门外排好队:中镁控股、风光化工已启动A股上市,拟上市后备企业达到30多户;新三板挂牌企业9户,辽股交易中心挂牌企业60户。


像当年买“站票”搭上开放快车一样,营口民企积极投身改革,在改革大潮中脱胎换骨、超越自我。


大石桥素有“中国镁都”之誉,然而“镁都”并不美,烟尘弥漫曾经是这里的常态。“必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念”“镁产业供给侧改革势在必行”,这不仅是政府的决心,也是镁产业民营企业的共识和自觉。青花集团率先实现能耗、排放达标,并牵头制定镁碳砖生产国家标准;“洁镁科技”利用镁废渣生产食品级二氧化碳,生产余热用来发电;益嘉镁业竖起国内首台旋流动态烧结炉,能耗比国外先进的回转窑炉节省20%;丰华菱镁矿绿色生产技术、东吉低品位菱镁矿高效利用制备、群益集团电熔镁砂炉升级改造项目被政府列为环保对标对象……


纵然得天独厚,纵然“基因优秀”,没有强烈的进取心,没有满满的正能量,只能眼睁睁看着机遇擦肩而过。营口民企紧跟开放的时代步伐,敏锐捕捉开放的时代机遇。2014年,辽宁红运集团物流公司和沈阳铁路局、中海集装箱运输股份有限公司合作,组建辽宁沈铁红运物流有限公司。2015年“一带一路”倡议提出后,营口港、哈尔滨铁路局加入,公司更名为“沈哈红运”。这一跨地域混合所有制结合体,整合公路、铁路、海运运输资源,构筑了中欧班列运营平台。而中欧班列也把营口民营经济带上“一带一路”。


潘守玉在俄罗斯摸爬滚打20多年,一直做水果生意。过去,不定期组织发运、边境口岸等待,在数千公里的俄罗斯铁路上站站停靠……全程运输要一个多月,需要保鲜的苹果耗不起、生意等不起。中欧直达班列,货源旺季时每周发车10列,全程运行时间缩短为10天,货运量从2008年的年366标准箱飙升到2017年的近3万标准箱。潘守玉瞅准了这条大通道的好势头和盖州“国家苹果出口基地”的好政策,回到老家盖州注册公司,建设果品恒温库。生意最好的年份,公司对俄罗斯苹果出口额达4000万美元,一跃成为国内最大的对俄罗斯苹果出口商。现在,“盖州苹果”已占据俄罗斯20%的市场份额,潘守玉功不可没。


短短几年,营口从事物流相关业务的企业激增至5000多家,钢材、粮食、糖、煤炭、陶瓷、农副产品等多个品种的大宗交易市场风生水起,金融、类金融和中介服务“小块头”带来经济增长“大能量”,保险、小额贷款、担保、风投等业态密织金融网,“房东经济”“盒饭经济”也应运兴起。


自贸试验区落子,营口开放列车提挡加速。辽宁自贸试验区营口片区揭牌一年,新增注册企业3189户,注册资本金1211.63亿元。这里既有辽河铝材、东盛集团等本土民企的新投项目,也有忠旺铝材、浪潮集团等外来民间资本,营口民营经济的盘子越做越大、越做越活。


树立新时代企业家精神


德国法兰克福机场顶灯的灯罩出自营口辽河铝材。从生产线到高尔夫球道,从机器人到灯罩,“非标定制”是有36年历史的辽河铝材的“家常便饭”,是两代工人锤炼出的独门技术,也是古稀之年的董事长马林领衔的研发团队经过无数次“试错”后的经验总结。从来图加工到委托设计,“马林们”硬是从英国、德国、荷兰、挪威等国市场切分出一块蛋糕。


行稳致远,靠的是创新的激情,靠的是诚实守信,以及内心的坚守。


文起东的东盛集团如今已经成长为中国最大、全球第三的对日出口塑料袋生产企业,而在18年前,它还只是营口100多家塑料包装袋生产企业中的普通一员。


2003年,东盛在与日本客户的合作中,预订的原材料价格暴跌,如果履行与日本客户签订的合同,东盛将承担300多万元的损失,这对当时的东盛来说,等于十年“白忙活”。对诚信的坚守以及久经商海的胆识,让文起东坚持履行了合同。结果超越目力所及,文起东的故事,像一个传说,在日本业内口口相传。由此开始,订单如雪片般飞来,从当时每月向日本发一两个集装箱,到如今每月发150个集装箱。


什么是新时代企业家精神?是合规守法,是诚信创新,更是格局、是情怀,是责任、是担当。


“订单接到手软”的东盛牵头组建产业联盟,把35家塑料包装制品企业组织起来,共同完成东盛的订单。东盛“不吃全鱼”,35家濒临倒闭的企业起死回生。


2016年10月17日,酒泉卫星发射中心,望着发射升空的神舟十一号飞船,受邀现场观摩的吕德斌无比激动:火箭的固体燃料中,有天元科技一份“作料”。

“为自己做事,也为国家做事。”营口许多企业家有这样的情怀。


银河镁铝董事长周鹤龄已过耳顺之年,拼尽全部家当,执着13年研发,掌握了一直控制在发达国家手中的宽幅镁合金板成卷轧制关键技术。舍得为一套设备投入1.28亿元的老周,自己却在简易工棚里办公。“认准镁合金的动力出自一个非常朴素的想法,就是想让我国大量的原镁转变成高技术含量的镁合金制品成为可能,就是想让我们已经掌握的先进技术形成强大的生产能力。”这话从老周口中说出来,一点儿也不矫情。


小富即安、企业间“老死不相往来”、二代“掌门人”逐渐开始接管企业,能不能传承企业、支撑企业到今天的那份不变的精神?营口民营企业再次走到峰谷中间,再次面对“历史规律”的考验,再次面对时代的检验。


在政府的支持下,东盛牵头组建工业企业联合会,176家企业经常走进东盛、阿部配线等企业“游学”,观摩智能制造生产车间,学习他们的经营理念、毫无保留倾囊相授的胸怀,学习如何在供给侧结构性改革、产业结构调整中赢得先发优势。


转变思维、拓宽视野,营口民企再出发。


激发和保护企业家精神,鼓励更多社会主体投身创新创业;获批国家东北地区民营经济改革发展示范城市,营口的营商环境建设绵绵用力、久久为功。


时代眷顾,沃土滋养,营口民营经济逐浪新高!



链  接

营口民营经济发展脉络图


生成和发展期——

时间:上世纪80年代、90年代


主要成就:营口成为全国首批14个沿海开放城市的“第十四个半”,开始涌现出一批堪称行业翘楚的民营企业。


代表企业:青花集团、盼盼集团、三征公司、向阳科化集团、吕氏集团


成熟期——

时间:新世纪之初


主要成就:这一时期是营口民营企业度过躁动期、走向成熟期的关键节点。青花集团、盼盼集团实现资产股份化,三征公司实现投资主体多元化。


代表企业:青花集团、盼盼集团、三征公司


贡献期——

时间:1998年至2011年


主要成就:营口510户市直企业国有股权平稳退出市场。2002年,民营经济增加值占营口地区生产总值的55.4%,提供就业岗位50万个,占全部就业岗位的70%以上。


代表企业:盼盼集团、青花集团


转型升级期——

时间:党的十八大以来


主要成就:2017年,营口民营经济占经济总量78.7%、占固定资产投资81.8%、占财政收入69.8%。据测算,今年占经济总量比重将突破80%。


代表企业:青花集团、天元科技、东盛集团、红运集团、辽河铝材


营口助企实策


对标江浙推行流程改革

营口市对缩短证照办理时限作出制度性规定,新设立企业办理营业执照、刻制公章、开立银行账户、办理涉税事项在3个工作日内完成;实体经济企业、自然人申请办理不动产登记在5个工作日内办结;备案类企业投资项目施工许可证在30个工作日内完成,核准类企业投资项目施工许可证在45个工作日内完成,房地产项目施工许可证在50个工作日内完成。


推行“3550”流程改革后,营口为企业办理证照的时限和江浙地区等同。


全国首创“39证合一”

去年6月中旬开始,在中国(辽宁)自由贸易试验区营口片区投资注册企业,涉及市场主体登记、备案和各类证照的39项事项实行一次采集、同步审批、一次办结。实行“39证合一”后,原来需要跑15个部门27次、准备35套材料的审批,缩减后只需跑一次、准备一套材料;原来一项需要50天才能完成的审批,缩减后只需7天就能办结。


“39证合一”是营口自贸片区的全国首创,已经在营口全市复制推广。“盆景”变“风景”的同时,辽宁自由贸易试验区营口片区的“46证合一”很快进入实施阶段。


帮扶制度为项目落地清障

今年,营口市通过有效落实“四个一”帮扶制度,锁定储备项目396个、开工(续建)项目455个、运营企业1312家,聚焦项目建设中的瓶颈和堵点,领导实抓、地区管片、行业管线,为企业发展提供贴身服务。


为提供良好服务,营口市建立2000多支帮扶团队,从项目储备、招商引资、项目建设直到投产运营的全生命周期进行跟踪,并实行全程代办。在招商引资和项目建设阶段,进行“一个项目、一位领导、一个团队、一抓到底”的帮扶,并建立起项目花名册和责任人“户口簿”,明确推进路线和办事时限,在政府网站公开,接受监督。


营口市上下联动,逐个单位进行沟通、逐个关键节点进行核实、逐个问题进行研判。市级领导现场调度市、区两级涉及供电、供水、仓储用地、税收等问题的部门,为项目落地清障。


园区改革为企业“筑暖巢”


去年以来,营口市紧紧围绕园区发展方向、管理体制、效能定位等方面实施了一系列大幅度、深层次的创新改革,将市属园区原来承担的社会职能划归到所在行政区负责,市属园区只承担其经济建设、招商引资、企业服务等经济职能,让园区一心一意谋发展、搞建设。


营口市坚持园区要“有所为有所不为”,以产业发展为主,突出生产功能,统筹核心区与生活区、商务区、办公区等城市功能建设。在园区布局上,通过对区位相邻、小而散和产业趋同的园区进行整合,解决园区小、散、乱等问题,园区数量由原来的37个减少至14个,其中国家级开发区2个、省级开发区6个、市级以下园区6个。


加大放权力度,营口市将国土、规划、环保、安监、工商等经济发展相关管理权限依法下放到市属园区,实现“园区事园内办结”。


同时,支持园区实施电力市场化交易改革,对符合国家产业政策及节能环保要求、用电电压等级10千伏及以上且年用电量超过100万千瓦时的用户(电熔镁企业年用电量需达到5000万千瓦时及以上),均可按程序参与市场化交易;对不涉及新增建设用地,在土地利用总体规划内使用已批准建设用地的项目,不再进行用地预审;对新兴产业项目,可采取“租让结合、先租后让、长期租赁”方式供应土地。


营商环境建设有标准

营口市各相关部门在广泛论证的基础上,致力于制定并且推出科学合理的统一“办事标准”,杜绝模糊的条款和承诺,以此作为流程再造的核心。

群众、企业到营口市行政审批局办事,窗口会当场给出《行政审批受理告知书》,各项审批均以“规定时限的一半”作为白纸黑字承诺的办结时限。同时,对不予受理、不予行政审批许可、不能在承诺时限办结的情况,均要有明确依据,以书面形式告知。


过去,营商环境监督部门的明察暗访往往止于窗口。而在现行的明察暗访内容中,则更注重相关制度、标准的建设情况。能否统一环节、统一要件、统一时限,是否制定相应机关劳动纪律、相关规章制度,是否做到形成问题清单、原因清单、措施清单、处理清单,是否对纪律作风问题公平公正公开处理,这些都成为相关部门的硬任务、硬指标,必须在工作中得到具体体现。


《辽宁日报》记者/张继驰 整理