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终日乾乾 其命维新:天元科技集团促变革强管理系列报道(一)

文章出处:   责任编辑:   发布时间:2020-08-07 17:04:41    点击数:-   【
文章导读:近日,天元科技集团在营口生产基地召开了中高层管理沟通会,对即将启动的EHR系统以及正在推进的多项管理升级项目进行了专题汇报,通过阶段性总结、复盘,检验成果,进一步夯实天元科技集团高质量发展根基,贯彻落实集团组织变革管理思路。

2020,天元科技集团只有一个核心关键词改变——董事长 吕德斌

天元科技集团深化变革、升级管理的浪潮已势不可挡。多月来,董事长驻扎深圳总部管理中心,与管理团队深入研讨,解决集团运营管理中存在的突出问题,全面提升领导团队的管理水平。

近日,天元科技集团在营口生产基地召开了中高层管理沟通会,对即将启动的EHR系统以及正在推进的多项管理升级项目进行了专题汇报,通过阶段性总结、复盘,检验成果,进一步夯实天元科技集团高质量发展根基,贯彻落实集团组织变革管理思路。

强化人力资源管理促进公司变革管理升级

当前集团迫切需要管理班子发挥出管理效用,增强团队合力。因此让在场的管理者找到管理提升的方向,是这场管理沟通会的目的之一。

作为管理者一要“管”,二要“理”。

“管”是管人,“理”是理事。“管”意味着学会看大局。大局就是企业的整体、企业的目标,而不仅是部门内部短暂的“和谐”。“管”意味着管理者自己先成为标杆和榜样,让大家向自己看齐;“管”意味着和下属打成一片,形成团队凝聚力和向心力;“管”意味着知人善用,学会授权授压,也意味着帮助下属成长;“理”就是梳理,结果导向,总结经验,打破桎梏,想办法从根本上改变一件事情,彻底消灭问题。

为着力帮助管理者高效“管人”和有效“理事”,集团人力资源中心承接战略解码,搭建三支柱体系,设立集团“规划中心”、共享中心,制定一系列管理制度和流程标准,将管理触手延伸到每一个业务单元,针对性地解决管理中存在的难点、痛点、盲点,为管理作有效支撑。

阿米巴经营项目稳步推进——经营哲学渗透人心

组织变革实际上意味着新的组织模式和经营管理模式的转变,管理团队需要建立起新的思维体系和新的工作方式。公司导入阿米巴经营模式,就是为了以体制倒逼思维的转变。

阿米巴经营原则“利润最大化、费用最小化、员工老板化”,追求精细化管理,追求最大化价值创造,让员工从打工的思维转变为主人翁思维,让管理者从聚焦人的思维转变为聚焦价值的实现。随着阿米巴推动委员会架构的公布,阿米巴各项落地管理行为将更加细致,更加贴近集团运营。

吕董多次强调,天元科技集团没有大锅饭,员工与企业命运与共。面对集团目前发展的新挑战和新机遇,必须把思想和行动统一到公司深化改革的决策部署上,解放思想、转变观念,增强危机感和使命感,提升管理水平和领导力,树立“客户思维,快乐工作,创造美好人生”的价值观,勇于担当和作为,牢固树立有“为”才有“位”的职业理念。

绩效管理和利润分享齐头并进——聚焦战略目标

DR咨询顾问专家的帮助下,天元科技集团形成了其独特的绩效考核管理体系。独特主要体现在“软”“硬”兼施的两个维度。

一方面,天元科技集团把“九龙剑法”的践行纳入考核中,引导每位天元人把文化融入到血液中,落实到行动上。另一方面,是集团战略目标层层分解的承接,每个岗位都有硬性指标的考核。通过三天两夜的沟通讨论,全员达成共识,每个岗位都清晰其使命和最重要的工作任务,把个人目标融入到了集团的发展目标中。此外,集团一改以往以“突出事件”为依据的激励方式,导入DR激励体系,让激励更科学、更合理、更实效。

2019年度超额奖颁发仪式

通过绩效考核和DR激励体系相结合的方式,打造以奋斗者为本的用人文化,不断剔除“搭便车”的人,推进各项决策部署落地见效,提升客户思维,提高工作效率,让价值贡献者和奋斗者更有机会,更有资源,更有回报。从而也解决公司内部“上热中温下冷”的现象,形成积极奋进、勇于作为的工作氛围。

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搭建EHR管理系统--激活组织 赋能员工  提升人力资源效率

为支撑人才战略更好的落地,天元科技集团启动实施金蝶EHR人力资源管理系统,引入北森招聘管理系统,大大提升人事各项管理工作的效率。

在引入招聘系统之前,集团简历信息分布在各母子公司,各公司人才库难以做到共享,同时由于招聘渠道较为分散,未能有效整合各种渠道资源,除此之外,招聘数据分析工作不到位,没有根据数据推动招聘工作。

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EHR签约仪式

基于上述考虑,集团人力资源中心从数据结构稳定性、与系统完备性、可操作性、成本等维度考虑,从多家系统供应商中优中选优,引入了适合集团发展实际的招聘管理系统,最大限度的提高了招聘工作的运行效率,实现了招聘数据的共享和准确性。

文化宣贯队伍搭建——打造强企文化软实力

基于文化的顶层设计,文化落地时需要解决价值观与员工行为匹配的问题,集团各职能都需要承担起文化传承的任务,确保团队氛围与集团的文化导向一致。

会上,集团正式任命、组建了两大文化宣贯队伍,一是由各母子公司骨干组成的文化通讯队伍,二是由总经办主任崔影牵头的阿米巴文宣小组。在集团文化规划的大框架下,各文宣队伍结合当地业务实际灵活开展文化活动。

文化通讯员任命仪式

正值公司发展的关键时期,更需要强化文化导向,通过狠抓制度执行,强化习惯养成,让核心价值观在员工中生根、在岗位践行,进一步汇聚全员力量,把文化软实力转化成核心竞争力,加大企业发展之势能。

开通内推渠道——以才引才,强化企业创新根基

科技史表明,谁拥有了一流创新人才、拥有了一流科学家,谁就能在科技创新中占据优势。惜才、爱才一直是天元科技集团的优良传统,今年,集团提炼“九龙剑法”时,更是把“人才为本”定为企业之精神。提升科技实力,应对行业竞争与挑战,我们亟待加强人才队伍建设。七月起,天元科技集团开通内部人才推荐渠道,发挥全体员工的人才号召力和感召力,为集团发展源源不断补充各类优秀人才。与此同时,每位天元人也成为了集团的代言人,展现天元形象,传播天元文化,营造良好的人才成长环境,形成引才聚才的良性循环。

改变思维,突破自我

人心如水,管理如器。时间管理、成本管理、安全管理、质量管理、信息管理等等要素都要靠文化理念,靠制度办法,而文化理念与制度办法相结合的呈现就是团队力量、责任心、执行力。当前,集团改革已经进入深水区,越是此时越是要认识到变革有阵痛、但不变革就是长痛,绝不能有任何停一停、歇一歇的懈怠。改革关头勇者胜,气可鼓而不可泄。我们要义不容辞担起这份使命,以自我革命的精神和刀刃向内的勇气,推动思想再解放、变革再深入、实践再创新,强化战略引领。

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