天元科技集团董事长吕德斌先生主持并就实施全预算管理和KPI绩效考核对公司经营管理、及对未来发展的意义做了重要讲话。董事长对深圳宏元子公司开展实施的年度经营计划管理工作所取得的成绩给予肯定，并号召集团各母子公司管理人员学习宏元的成功经验，模拟借鉴，为更好的贯彻和落实2019年度销售目标十二亿计划打好基础。

本次会议以深圳宏元公司周例会为序幕，宏元公司以岗位和部门为单位汇报了工作计划、进度、问题及相关解决方案，同时销售部、运营部经理分别分享了其部门的管理运营模式和所取得的成效，财务部经理为大家解读了新税法及个税起征点的相关知识。

营口基地总经理张玉良、采购中心高俊等诸位老总全程参加并切身感受了深圳公司团结、紧张、严肃、活泼、天天向上的团队风采，同时也发起了一年学习、两年赶上、三年超越的挑战计划。

董事长吕德斌表示深圳宏元公司作为试点单位，经过一年的摸索和实践，运营模式已基本成熟，望各母子公司能以深圳公司为榜样，学习深圳公司的管理运营模式，团队带头人要有思想、懂管理、会带队、能做事，开创进取，带出一批骁勇善战、扎实肯干的队伍，确保2019年顺利推行上市板块全面预算和KPI绩效考核管理工作。

公司上海运营中心、宜昌基地、营口基地分会场通过远程视频方式，全程收听、观看了本次会议。